Заказчик и аутсорс — как перестать контролировать мониторы и начать эффективно работать

Заказчик и аутсорс — как перестать контролировать мониторы и начать эффективно работать

На основании результата предыдущего этапа понимания проекта, аутсорсеры приступают к разработке макетов. По-прежнему правило для заказчика «мне становится все яснее и яснее» — основная метрика успешного хода проекта и контроля за разработчиками. Результат на этапе разработки макетов должен быть каждую неделю.Если новостей нет хотя

Read more

Заказчик и аутсорс — как перестать контролировать мониторы и начать эффективно работать

Заказчик и аутсорс — как перестать контролировать мониторы и начать эффективно работать

Проблема коммуникации между заказчиком и исполнителем стара как мир. Заказчик считает, что исполнитель делает не то, а исполнитель считает заказчика дураком, который не знает элементарных вещей. Сводится все простым вопросами взаимодействия — как контролировать команду и как наладить коммуникацию, чтобы проект случился. Я поделюсь личным

Read more

Паттерн действий на ранних стадиях проекта

MVP продукта — это продукт с таким набором фич, который позволяет проверить бизнес-гипотезу. Звучит просто, но я с трудом припомню начинающих стартаперов, которые бы правильно подходили к этой проблеме. Дело в том, что правильно сформулировать бизнес-гипотезу, правильно составить набор фич для ее проверки сложно даже

Read more